为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，康宁科技实验小学特制定本制度。
一、学校决定重大事项，实行校长负责制，采用校务会议事（扩大会议由党员、行政班子成员、教代会主席团成列席），并以会议决定形式体现集体意志。
二、学校重大事项的决策形式为校务会议。根据重大事项的相关内容，有些事项需经校务会议审议，按照校务会议的议事形式决策，并作会议记录。
三、决定学校重大事项的校务会议，须有法定参会人员的半数以上到会方可举行，学校负责人必须到会。
四、重大事项决策的程序：提出事项前完成前期的研究和征求意见，并形成文字说明一并上会审议。汇总重大事项及其相关材料后，交校长审定，由校长确认是否列入校务会议的议题。
五、校务会议由校长主持。由校长介绍有关情况并作说明，由参会人员对议题进行充分讨论，最后由主持会议的校长在听取其他参会人员充分发表意见的基础上，做出决定。
六、会议讨论中，每位参会人员应表明个人意见，有专人负责整理会议记录，并形成“议事纪要”。
康宁科技实验小学
2006年3月
附：
·议事制度决定的重大事项：
（一）教育事业中长期发展规划的确定和调整；
（二）年度工作计划的确定和调整；
（三）重要专项工作方案的确定和调整；
（四）重要评比方案的确定和调整；
（五）重要活动方案的确定和调整；
（六）重要改革措施的确定和调整；
（七）年度财政预算的确定和调整；
（八）教职员工工资福利方案的确定和调整；
（九）重要合同、协议的审批；
（十）各类奖励、处罚的审批；
（十一）各类考核结果的审批；
·议事制度重大项目
（十二）年度校舍维修计划的确定和调整；
（十三）年度设施设备、服务项目方案的确定和调整，大额度资金使用。
